Come far crescere un team

La crescita del team è strettamente legata alla sua cultura interna.

Sto lavorando in questi giorni ad una pillola formativa sulla gestione del gruppo e la scorsa settimana ho tenuto un corso da un mio cliente sul raggiungimento degli obiettivi.

E guarda caso, proprio stamattina mi sono imbattuta in un articolo molto interessante dell’Harvard Business Review “Create a Growth Culture, not a performance obsessed one“.

L’autore Tony Schwartz identifica 4 punti essenziali per creare una cultura di crescita all’interno di un team:

  1. Sicurezza. Creare un ambiente in cui ci si sente sicuri, alimentato in primo luogo dai leader che si assumono le proprie responsabilità.
  2. Apprendimento. Un focus continuo sull’apprendimento, che favorisca la curiosità, la trasparenza, al posto del giudizio.
  3. Esperienze limitate nel tempo e gestibili con nuovi comportamenti al fine di testare l’assunzione inconscia che cambiare lo status quo sia pericoloso.
  4. Feedback continuo. Basato su un impegno condiviso per aiutarsi a vicenda a crescere e migliorare.

 

Condivido a pieno questi punti perché si tratta di elementi davvero importanti affinché in un team venga coltivata una cultura orientata alla crescita.

Porsi costantemente degli obiettivi è fondamentale per capire quale direzione prendere ma creare un clima di ossessione verso i risultati non favorisce la crescita del team.

Le persone devono sentirsi coinvolte, devono sentirsi parte di un progetto, devono sentire su di loro attenzione.

Avere attenzione e prendersi cura delle persone significa favorire la loro crescita.

L’obiettivo è importante ma lo scopo principale deve essere migliorarsi e saper affrontare in squadra qualsiasi sfida.

Allora gli errori verranno superati insieme, consapevoli del fatto che solo cadendo e riprovando si potrà davvero crescere.

Questo fanno i veri leader!

Come dice Simon Sinek, autore del bellissimo libro “Partire dal Perché” di cui vi ho già parlato:

Il management è la pratica di manipolare le persone per guadagno personale.

La leadership è la responsabilità di ispirare le persone per il bene del gruppo.

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